جون سي ماكسويلistockphoto_13551209-teamwork-with-puzzle

ملخص كتاب 21 قانوناً في القيادة لا تقبل الجدل

يتكلم الكاتب عن 21 قانوناً في القيادة استطاع استنباطها من خلال خبرته في تدريب الناس على القيادة

 

ملاحظات قبل البدء :

- القيادة تتطلب القدرة على القيام بأكثر من شيء واحد بكفاءة

- لا أحد يطبق القوانين ال 21 كلها بكفاءة

- عليك أن تتذكر 4 أفكار و أنت تقرأ القوانين

1- يمكن تعلم القوانين

2- القوانين قائمة بذاتها

3- القوانين تحمل معها النتائج

4- القوانين هي أساس القيادة

 

1- قانون السقف

القدرة على القيادة تحدد مستوى فعالية المرء :

أ‌. لكي تغير اتجاه مؤسسه غير القائد

ب‌. كلما زادت كانت قدرتك على القيادة اكبر كانت فعاليتك أكبر

 

2- قانون التأثير :

المعيار الحقيقي للقيادة هو التأثير.

هناك خمس خرافات عن القيادة :

أ‌- خرافة الإدارة : تستطيع أن تكون قائدا دون أن تكون مديرا

ب‌- خرافة رجال الأعمال : ليس كل رجال الأعمال قادة

ت‌- خرافة المعرفة : ليس كل العلماء قادة

ث‌- خرافة الريادة : ليس كل السابقين قادة

ج‌- خرافة المنصب : ليس كل الوجهاء قادة

عوامل تزيد تأثير القادة :

أ‌. شخصياتهم : من هم ؟

ب‌. العلاقات : من يعرفون؟

ت‌. المعرفة : ما الذي يعرفون؟

ث‌. الحدس : بماذا يشعرون؟

ج‌. الخبرة : ما تجاربهم؟

ح‌. النجاح السابق : ما الذي حققوه؟

خ‌. القدرة : ما الذي يستطيعون انجازه؟

الجوهر الحقيقي للتأثير هو قدرتك على إقناع الآخرين بالمشاركة

 

3- قانون النمو

القيادة تتطور يوميا وليس في يوم واحد

مراحل نمو القيادة :

أ‌- لا تعرف ما الذي لا تعرفه

ب‌- تعرف انك بحاجه لان تعرف

ت‌- تعرف ما الذي تعرفه

ث‌- تعرف وتنمو ويبدأ هذا في الظهور بوضوح

ج‌- تنطلق ببساطه بسبب ما تعرفه

تطبيقات :

أ‌. اكتب خطتك الشخصية للتطور والنمو

ب‌. وفر فرص نمو لمن حولك

 

4-قانون الملاحة:

أي شخص يستطيع توجيه السفينة ولكن تحديد المسار يتطلب قائدا

((القائد هو الشخص الذي يرى أكثر مما يراه الآخرون وأبعد مما يرى الآخرون وقبل أن يرى الآخرون))

لكي تكون ملاحة جيدة :

أ‌. عليك التأمل والتعلم من أخطائك وتجاربك

ب‌.  ادرس الظروف قبل تقديم أي تعهدات ( المالية – الموارد – الطاقات – التوقيت – الثقافة – المعنويات)

ت‌. استمع لآراء الآخرين

ث‌. انظر للعقبات والتحديات بواقعيه ولا تتهاون

آلية جون ماكسويل للملاحة

أ‌- حدد المسار

ب‌- حدد أهدافك

ت‌- رتب أولوياتك

ث‌- أعلم الأفراد المناسبين

ج‌- امنح بعض الوقت للقبول

ح‌- ابدأ العمل

خ‌- توقع المشكلات

د‌- أشر دائما إلى النجاحات

ذ‌- راجع خطتك اليومية

 

5- قانون الإضافة

القادة يضيفون القيمة عن طريق خدمة الآخرين

كيف نضيف القيمة للآخرين

أ‌- عندما نقدرهم

ب‌- عندما نعرف احتياجاتهم ونقدمها لهم

ت‌- عندما نفعل أشياء يرضى عنها الله

 

6- قانون الأرض الصلبة

الثقة هي أساس القيادة

الشخصية هي أساس الثقة والثقة هي أساس القيادة

لتطوير شخصيتك عليك أن تنمي 3 مناطق

أ‌- الاستقامة : اقطع على نفسك عهدا أن تكون صادقا تماما

ب‌- الموثوقية : كن ذاتك الطبيعية من غير تكلف ولا تصنع

ت‌- الانضباط : قم بالأشياء الصحيحة في كل وقت بغض النظر عما تشعر به

إن كنت قد خنت الثقة:

أ‌- اعتذر عن الخطأ الذي ارتكبته

ب‌- قم بالإصلاحات المناسبة

 

7- قانون الاحترام

الناس عادة يتبعون القادة الذين هم أقوى منهم

أفضل 6طرق لكسب الاحترام

أ‌- القدرة الطبيعية على القيادة

ب‌- احترام الآخرين

ت‌- الشجاعة

ث‌- النجاح

ج‌- الولاء : لديه ولاء قوي لمبادئه وفريقه

ح‌- القيمة المضاف للآخرين:يضحي من أجلهم

 

8- قانون الحدس:

القادة يقيمون كل شيء من منظور قيادي

الحدس هو قدرة القائد على قراءة ما يحدث حوله ( مواقف – أشخاص – اتجاهات)

 

9- قانون المغناطيسية

شخصيتك تجذب من هم مثلك

تشترك مع تابعيك في هذه المناطق

أ‌- الجيل

ب‌- التوجه الذهني

ت‌- الخلفية

ث‌- القيم

ج‌- الطاقة

ح‌- الموهبة

خ‌- القدرة على القيادة

 

10- قانون الارتباط

القادة يمسون القلوب أولا قبل أن يطلبوا المساعدة

كيف تنشئ الارتباط

أ‌- ارتبط بنفسك

ب‌- تواصل بانفتاح

ت‌- اعرف جمهورك

ث‌- جسد رسالتك

ج‌- تفهم موقف الآخرين

ح‌- ركز عليهم وليس على نفسك

خ‌- آمن بهم

د‌- قدم الاتجاه والأمل

 

11- قانون الدائرة الداخلية:

قدرة القائد تتحدد بواسطة الأشخاص الأكثر قربا منه

صفات الرجال الذين يجب أن يكونوا في دائرتك:

أ‌- له تأثير كبير مع الآخرين

ب‌- يمتلك موهبة مكمله

ت‌- يشغل منصبا استراتيجيا في المؤسسة

ث‌- يضيف قيمه لك وللمؤسسة

ج‌- يؤثر بإيجابيه على أفراد الدائرة الداخلية

كيف تبني دائرة داخليه وتطورها:

أ‌- أعطهم مسؤوليات إضافية

ب‌- اقض وقتا إضافيا معهم لتقديم النصح

ت‌- انسب لهم الفضل واثن عليهم حين ينجحون وحاسبهم حين يقصرون

 

12-قانون التفويض

القادة الواثقون هم الذين يمنحون السلطة للآخرين

يعجز القادة عن تفويض السلطة لثلاثة أسباب:

أ‌- الرغبة في الأمان الوظيفي

ب‌- مقاومة التغيير

ت‌- نقص قيمة الذات

 

13-قانون الصورة

الناس يفعلون ما يرون القائد يفعله

تذكر التالي:

أ‌- الأتباع يراقبون دائما ما تفعله

ب‌- تعليم ما هو صواب أكثر سهولة من فعل ما هو صواب

ت‌- يجب أن نعمل على تغيير أنفسنا قبل أن نحاول تحسين الآخرين

ث‌- المنحة الأكثر قيمه التي يمكن أن يعطيها القائد هي القيادة بالقدوة الحسنه

 

14-قانون الاقتناع:

الناس يقتنعون بالقائد ثم بالرؤية

كيف تزيد مصداقيتك لدى الأفراد

أ‌- إقامة علاقات طيبه معهم

ب‌- أن تكون أمينا وصادقا وبناء الثقة

ت‌- وضع معايير عاليه لنفسك وإعطاء القدوة

ث‌- منحهم الأدوات اللازمة للقيام بعملهم بشكل أفضل

ج‌- مساعدتهم على تحقيق أهدافهم الشخصية

ح‌- تنميتهم وتطويرهم كقادة

 

15-قانون النصر

القادة يجدون طريقة لكي يفوز الفريق

3 عناصر لفوز الفريق:

أ‌- وحدة الرؤية

ب‌- تنوع المهارات

ت‌- قائد ملتزم بتحقيق النصر ودفع أفراده لتحقيق أقصى إمكانياتهم

تطبيقات:

· عليك تحمل مسؤولية فوز الفريق

· يجب أن يكون حماسك والتزامك وتضحيتك اكبر من أفراد الفريق

إذا كنت غير قادر على اقناع نفسك بالالتزام بمسؤولية النصر للفريق فهناك سبب من هذه الأسباب

أ‌- تسعى وراء رؤية غير مناسبة

ب‌- تعمل في مؤسسة غير مناسبة

ت‌- لست القائد المناسب

 

16-قانون القوة الدافعة: (الحماس و الاندفاع)

القوة الدافعة هي أوفى صديق للقائد

لزيادة القوة الدافعة :

أ‌- تحمس لرؤيتك وهدفك

ب‌- أبعد المثبطين عنك

ت‌- احتفل بإنجازاتك ولو كانت صغيرة

 

17-قانون الأولويات:

القادة يدركون أن النشاط لا يعني الانجاز

كيف أركز على أولوياتي:

أ‌- حدد أهدافك ومسؤولياتك

ب‌- حدد الأعمال المترتبة عليها

ت‌- اترك الأعمال التي لا تنسجم مع أهدافك ومسؤولياتك

 

18-قانون التضحية:

ينبغي للقائد أن يضحي لكي يعلو

أشياء يجب أن تعرفها عن التضحية

أ‌- ليس هناك نجاح بدون تضحية

ب‌- غالبا يكون القادة مطالبين بالتضحية أكثر من غيرهم

ت‌- لا بد أن تستمر في التضحية لكي تبقى أعلى

ث‌- كلما كان مستوى القيادة أعلى كانت التضحية أعظم

 

19-قانون التوقيت :

توقيت القيادة على نفس قدر أهمية ما تفعله وما ترمي لتحقيقه

أربع احتمالات لإجراءات القائد:

أ‌- الإجراء الخاطئ في الوقت غير المناسب يؤدي لكارثة

ب‌- الإجراء الصحيح في الوقت غير المناسب يؤدي لمقاومة

ت‌- الإجراء الخاطئ في الوقت المناسب يؤدي لخطأ

ث‌- الإجراء الصحيح في الوقت المناسب يؤدي لنجاح

 

20-قانون النمو المتفجر:

لكي تزيد النمو قم بقيادة أتباع ولكي تضاعف النمو قم بقيادة قادة

 

21-قانون الإرث:

تقاس القيمة الباقية للقائد بواسطة تراثه

لتطوير إرثك:

أ‌- تعرف على الإرث الذي تريد تركه

ب‌- عش الإرث الذي تريد تركه

ت‌- اختر من سيحمل ويوصل إرثك

ث‌- احرص على تسليم العصى(ساعد من سيحمل إرثك على وضع خطة التوصيل


التعليقات : 0

إرسال تعليق


أخي الكريم، رجاء قبل وضع أي كود في تعليقك، حوله بهذه الأداة ثم ضع الكود المولد لتجنب اختفاء بعض الوسوم.
الروابط الدعائية ستحذف لكونها تشوش على المتتبعين و تضر بمصداقية التعليقات.